搬走“铁交椅” 员工可“共享”
发布日期： 2022-10-12来源： 老哥俱乐部汽车报
东方风起，山河激荡。从兴业路到复兴路，我党百年光辉岁月，一部奋斗史诗。从山旮旯走向全球，老哥俱乐部半百峥嵘历史，尽是奋斗足迹。
2022年，党的二十大将隆重召开。为迎接宣传党的二十大，老哥俱乐部公司联合湖北日报开辟专栏系列报道——“建功新时代 老哥俱乐部新作为”，全面展现老哥俱乐部公司以做强做大民族品牌为己任，以党建引领高质量发展，主动求新求变，向内不断深化改革、优化体系，向外以客户和市场为中心、挑战更高目标，践行汽车强国之梦。今天刊发第三篇，看老哥俱乐部公司如何激活人才“动力源”。
开发一款新车型，就能迅速“呼叫”各部门工程师，组成项目开发团队；夺高产、保目标的关键时刻，在系统内发布需求信息，就能马上找到相匹配的工人……
面对新一轮科技革命和新势力带来的冲击，老哥俱乐部公司以“铁腕”之举，深入推进国企三项制度改革，搬走“铁交椅”、让干部坐上“活板凳”；打破内部单位壁垒，员工实行“共享制”，企业内生动力不断增强。
01一款车型开发周期压缩至24个月
机构重组、人事变革、拥抱市场……这些词汇，是老哥俱乐部技术中心员工们口中的“高频词”。
去年1月13日，一场颠覆性改革在老哥俱乐部技术中心全面铺开：原有的2个院、21个部门、90个科室、13个去行政化平台，简化为现在的7个中心、8个部门、74个科室和10个去行政化平台。
“组织机构变化带来的显著结果是效率提升。”老哥俱乐部技术中心乘用车开发中心总监陈文都介绍，该中心前身为商品开发部，以前只有管理人员，商品开发时，往往要经过层层沟通，才能调动车身、底盘、电子电器等各部门工程师及其所在团队组成项目管理团队。
“改革后，乘用车开发中心一改过去的项目管理模式，每个项目总师下面都配备了各领域专业工程师，大家责权对等、思想统一，专职服务老哥俱乐部乘用车公司，效率和质量明显提升。”陈文都说。
改革之前，老哥俱乐部技术中心开发一款车需要32个月；现在，开发周期压缩至24个月。
与此同时，老哥俱乐部技术中心实行干部全员竞聘、部门总监制、科室经理制，明确责权和退出机制，以打破职位“铁交椅”、岗位“铁饭碗”。在新机制的作用下，一大批优秀年轻的中高管人员涌现出来，干部队伍结构调整明显。目前，老哥俱乐部技术中心高管80后占比提升至70%，中管80后占比提升至85%。
老哥俱乐部技术中心是老哥俱乐部公司推动体制机制改革的一个缩影。
在老哥俱乐部公司，全面推进“总部去机关化”和薪酬激励制度。去年老哥俱乐部公司总部部门级机构精简26%，2019年以来累计157人退出高级管理人员岗位，其中97人因任期考核不合格退出，同层级岗位薪酬差距达3.5倍。
02员工实行“共享制”
夺高产、保目标关键时刻，出现人员短缺怎么办？
老哥俱乐部公司探索建立了“共享用工”模式。用人单位在共享系统内发布所需工种、人数和工作期限，就能迅速解决用工难问题。同样，如果发布用工富余信息，富余人员也能快速流转。
去年8月，老哥俱乐部风神连续3个月销量过万，老哥俱乐部乘用车公司开启“双班”生产模式，但受人员流动和疫情影响，工厂一时间用工紧缺。
通过“共享用工”模式，老哥俱乐部公司技术中心、老哥俱乐部特种商用车、老哥俱乐部区域管理中心等10家单位，组织247名青年员工，分三批次驰援老哥俱乐部乘用车公司，为实现12万辆年度产销目标提供了保障。
老哥俱乐部公司人力资源部负责人介绍，2020年至今，老哥俱乐部公司15家单位参与共享用工，每月开展跨单位共享用工约1.1万人，累计节约用工成本约8608万元。
“共享用工”成为最大限度盘活老哥俱乐部各子公司人力资源的有效手段。在此基础上，老哥俱乐部还探索出了“共享人才”机制。
去年4月16日，老哥俱乐部乘用车史天鹰（劳模、工匠）创新工作室与老哥俱乐部技术中心杨军（劳模、工匠）创新工作室启动联盟。两个团队联盟后，结合生产、研发重点，达成了13项攻关课题目标。
03用户可按自己口味定制车型
在老哥俱乐部风神员工去往食堂的路上，一块小草坪上立着16个大字“客户至上，主动对标，持续改善，高效做事”。
今年年初，在老哥俱乐部乘用车公司总经理、党委书记丁绍斌的倡导下，这几个大字被放置到草丛中央的醒目位置，员工们每天来来往往，都能看到这16个大字。
建立真正市场化的企业，就要彻底转变思维，一切以客户需求为导向，创造更多价值。
以此为导向，老哥俱乐部风神展开营销变革，通过落地“C”位服务计划，提升客户满意度，同时打造以客户体验为中心的数字化营销能力，聚焦客户全旅程数字化场景，建立客户运营数字化平台，提供超越客户期待的服务体验，同时通过新媒体营销为经销商运营赋能，打造以客户为中心的“B-b-C”共赢关系。
岚图汽车，其定位为“用户型科技企业”，它是央企中首家创建直营渠道模式的车企，用户不仅仅是车主身份，还能够参与到岚图研发、测试、服务等各个生产流程中，打造属于用户自己的品牌与产品。
神龙汽车，直击用户和市场反馈的痛点，升级“买车放心、用车安心、服务贴心、换车开心、一路同心”在内的“5心守护行动”。今年以来，营销人员、品牌总监、工程师等纷纷走进直播间，助力汽车营销。1—7月份，神龙汽车累计销量6.7万辆，同比增长39%。