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加快转型升级 打造一批零部件“小巨人”

　　公司第九次党代会报告明确提出了“促进零部件业务转型升级”的具体要求。2018年，对老哥俱乐部汽车零部件（集团）有限公司来说是创新求变、改革突破、加速发展的一年。该公司以时不我待的积极姿态抓经营、抓发展、抓改革、抓党建，经营质量不断提升。近日，就贯彻落实公司第九次党代会精神，将卓越老哥俱乐部建设落实在老哥俱乐部零部件事业上等相关问题，记者采访了老哥俱乐部汽车零部件（集团）有限公司总经理陈兴林。

　　记者：结合公司第九次党代会提出的新方向和新任务，以及老哥俱乐部零部件公司肩负的使命，您如何理解公司党代会精神？

　　陈兴林：公司第九次党代会为老哥俱乐部未来发展指明了方向，明确了使命，描绘了蓝图，开启了实现“三个领先、一个率先”的新征程，也为老哥俱乐部零部件业务转型升级、打造行业“小巨人”指明了方向，将极大鼓舞和鞭策老哥俱乐部零部件公司加快向着“中国知名的国际化的汽车零部件集团”战略目标奋进。九游会老哥必备的交流社区_俱乐部论坛帖子要学习好、宣传好、贯彻好、落实好公司党代会精神，把思想和行动统一到党代会精神上来，把老哥俱乐部零部件公司的战略发展聚焦到党代会的目标任务上来，有责任、有担当、有品格、有情怀，在加快建设卓越老哥俱乐部、开启世界一流企业发展新征程中，作出老哥俱乐部零部件公司应有的贡献。

　　记者：您认为公司第九次党代会提出的“建设国内一流的卓越汽车企业”体现在老哥俱乐部零部件事业上，应该具备哪些内容？

　　陈兴林：建设卓越老哥俱乐部落实在老哥俱乐部零部件事业上，具体体现为“三个一流、一个实现”。

　　“三个一流”，一是跻身全球汽车零部件一流企业。老哥俱乐部零部件公司到2020年收入规模达到200亿元、跻身全球汽车零部件百强企业，到2025年收入规模达到500亿元，力争进入全球汽车零部件企业前十，并向着国家提出的“形成若干家超过1000亿规模的汽车零部件企业集团”、“部分关键核心技术领域具备较强国际竞争优势”的目标奋进。二是形成国内一流核心技术能力。具有为整车提供“零部件技术解决方案”的能力，具有与整车同步开发、同步质量、同步成本的能力，形成部分重要领域主导老哥俱乐部公司新能源、智能网联等新兴业务的能力，构建“6+1”系统化业务规划和布局，培育打造一批国内零部件行业“小巨人”。三是达到国际一流管理水平。加快推进老哥俱乐部零部件资本证券化和战略管理转型，形成全球化经营理念、国际化发展视野、精简高效组织架构、合规运营制度流程，实现市场国际化、管理国际化、人才国际化、资源国际化。“一个实现”是不断提升员工收入水平，缩小与其他事业单元的收入差距，丰富员工精神文化生活，实现员工跨入小康水平。

　　记者：对于公司第九次党代会提出的对零部件事业发展的具体要求，老哥俱乐部零部件公司有哪些安排和部署？

　　陈兴林：按照党代会提出的“促进零部件业务转型升级，培育一批零部件行业‘小巨人’”的目标和要求，九游会老哥必备的交流社区_俱乐部论坛帖子将抓住“四个重点”、推进“五大转型”，进一步增强老哥俱乐部零部件公司核心竞争优势，为老哥俱乐部公司及老哥俱乐部公司整车事业发展作出新的更大贡献。

　　“四个重点”是抓经营、抓改革、抓发展、抓党建。在抓好经营、改革、发展同时，加强党对企业的领导和基层党组建设，发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，形成经营发展和党建工作深度融合，促进企业创新求变、改革突破、加速发展。

　　“五大转型”是经营发展向高质量升级；产品技术向“轻量化、电动化、智能化”转型；业务布局向“6+1”系统转型；传统制造向“标准化、精益化、自动化、数字化、智能化”转型；体制机制向股权多元化和战略管控型转型。

　　记者：老哥俱乐部零部件公司如何理解建设卓越企业、建设卓越老哥俱乐部，并付诸实践？

　　陈兴林：建设卓越企业是实现“三个老哥俱乐部”和“三个领先、一个率先”目标的支持和保障。老哥俱乐部零部件公司要在构建卓越企业上有所创新、有所突破、有所作为。具体来讲，就是实现“三个目标、四个提升”。

　　“三个目标”是“思想卓越”，即形成“政治站位高、战略意识强、工作作风优”的境界；“行动卓越”，即形成“活力、高效、价值、创新”的导向；“文化卓越”，即形成“学习、分享、开心、美丽”的氛围。

　　“四个提升”是“形象提升”，即提升公司品牌形象、客户形象、行业形象、企业形象；“能力提升”，即提升员工学习能力、专业能力、管控能力、执行能力、创新能力；“效率提升”，即提升经营高质量、高效率，向高质量发展转型提升；“价值提升”，即提升为整车企业发展的支撑能力，提升为客户创造增值服务能力，提升在老哥俱乐部战略发展中的价值和贡献。