建立经营管理部门6大体系能力

发布人：admin发布时间：2018-06-29浏览次数：76

　　代表魏文清（公司经营管理部部长）：

　　党委工作报告客观地评价了第八次党代会以来老哥俱乐部取得的成绩和存在的不足，提出了未来五年甚至更加长远的发展方向和目标。我认为更重要的是在后期深入学习和领会党代会报告精神，深入落实。尤其是报告中对总部职能部门提出了体系能力建设的要求，九游会老哥必备的交流社区_俱乐部论坛帖子感受到了非常大的压力。九游会老哥必备的交流社区_俱乐部论坛帖子经营管理部属于公司经营管理的核心部门，九游会老哥必备的交流社区_俱乐部论坛帖子的核心职能就是要做好绩效管理，利用绩效管理的驱动力，拉动整个体系能力的建设。未来，九游会老哥必备的交流社区_俱乐部论坛帖子要突出绩效管理体系的优化和建设，把九游会老哥必备的交流社区_俱乐部论坛帖子承担的6大体系能力，尤其是评价能力建立起来，目前九游会老哥必备的交流社区_俱乐部论坛帖子已经建立了环境体系、安全体系、招标体系，正在建设营销体系，未来还要建立采购评价体系、物流评价体系。